チームビルディングのプログラムを導入されると2種類の効果が期待されます。
ひとつは直接効果もうひとつは間接効果です。

直接効果

直接効果はそのプログラムに参加したメンバーの関係やチームの状態が直接良くなってゆく効果です。

• チーム内の上司と部下の壁を取り払う
• チームで共有した達成感から得られるモチベーションアップの効果
• 隣に座っていても会話がないようなチームを活性化させる

などといった、一緒に参加したメンバーの間に生まれる組織活性の効果です。

間接効果

プログラム中に得られる様々な体験、感情を振り返り、考え、一般化して現実に反映させて行く過程でえられる学習効果です。

• 上司と部下のコミュニケーションを改善する方法
• リーダーが実践すべき行動指針
• イノベーションをチームで起こす方法

といったことなど、一緒に参加したメンバーでなくとも活かせる学習効果です。