リーダーとメンバーの関係を改善したいときや、新しいリーダーをチームに素早く溶け込ませたい（アシミレートさせたい）ときに行うと効果的なプログラムです。「リーダーズ・インテグレーション（組織化）」と呼ばれることもあります。
メンバーからの質問にリーダーが率直に答えることにより、リーダーに対する親近感が増したり、誤解が解けたりして、リーダー・メンバー間の距離がグッと縮まります。
- 対象
- 実際に活動しているチーム単位
- 人数
- 4人～
- 時間
- 半日～1日
- 会場
- 研修室等
- プログラムの流れ
- －前半－
メンバーが安心して自己開示とフィードバックができるよう、「アイスブレイカー」などのアクティビティを通して心と体の緊張を解きます。
－後半－
リーダーが退出した状態で、リーダーについて「知っていること」「知りたいこと」「知っておいてほしいこと」、チームのために「わたしたちメンバーができること」について、ファシリテーターがメンバーの胸中を引き出します。
↓リーダーが入室し、さきほど出たメンバーからの質問・意見に答えていきます。
このようにチーム内の自己開示とフィードバックを繰り返しながら、リーダーとメンバーの関係性を発展・向上させます。 - ねらい
- ＜既存のチームの場合＞
- リーダーとチームメンバーの関係をより良くする。
＜チームに変化があった場合＞
- 新しいリーダー（またはメンバー）が短期間でチームに溶け込めるようにする。
- チームの結束を高める。
