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経営幹部向けチームビルディング

ねらい

• 会社の現状を把握する（それぞれの視点から腹を割って話す）
• 役員からの部長クラスへの期待、部長クラスから役員への期待の明確化
• 今後、会社としてどのような会社にしていきたいか、していくのかの意思統一

進行例

1日目	「頭」と「体」を動かす各種アクティビティを経営課題の疑似体験として行います。
	お互いとった行動に対して、フィードバックをしあいます。そこから、経営者の在り方を考え明文化していきます。
2日目	アクティビティの中で改めて目標をたて、より難しい目標に挑戦します。自分たちの経営課題について新しい視点から何度も議論し、最終的に皆で一枚岩となって経営する姿勢を作ります。

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