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今、なぜチームビルディングか？
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今、日本の企業がチームビルディングを強く意識し始めています。退職者の増加に合わせた新人採用の増加、雇用形態の変化や転職の一般化、外資企業の参入拡大、M&Aの増加など、それ以外にも様々な要因が考えられます。
しかし、どんなに背景が違ってもそこに共通の一つの思いがあります。それは、「チームが、組織が結束すればもっと素晴らしい結果が出せるはずだ」という思いです。
そしていくらヘッドハンティングで有能な人材を集めても、MBAホルダーを増やしてもそこに足りない何かに誰もが気付いています。それがチーム力です。もちろん、有能な人材が多くいることは素晴らしいことです。しかし、その有能な人材がバラバラの考えで、お互いに自分のことだけを考えていてはその人個人の才能の範囲でしか成果は残せません。
また、仕事に対する満足度やモチベーションとチームの状態には強い関係性があります。満足度の低い状態では良いチームは作れず、またチームの状態が良くない時には仕事に対する満足度が下がります。そしてこの満足度は仕事そのものから来る満足度であって、金銭的報酬等の二次的な報酬とは何ら関係がありません。
個人が集まってチームとして機能するときにはその個人の能力の総和以上の成果が出せます。それは脳の中で脳神経細胞がつながってネットワークを作ることで能力を上げるように、人間もそのネットワーク、チームを形成することでその能力を発揮します。
そして一般的に言われるように、ただの人の集まりとチームとは全く別の意味をもった集団です。
今、日本の企業ではそういったチームの力が再認識され、広く取り入れられているのです。
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チームビルディングとは？
