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河村甚の連載コラム

「チームビルディング・バイブル」

代表・河村に、チームビルディングの本質についてインタビューしていきます。隔週更新です。

• コラムのバックナンバー

• 第28回『フラット型組織が求められている要因 社会環境の2つの変化』

  

  河村 甚（以下じん）：「チームビルディング・バイブル」では、これまでフラット型組織のつくり方を紹介してきました。

  なぜ今、フラット型組織が求められるのでしょうか。それは、組織構造がピラミッド型のままでは、現在の社会環境に適応できないからです。

  ピラミッド型構造でこれまで組織を大きくして成果を出してきた会社が今困っている…というケースがたくさんみられます。

  今回は、

  ●今、フラット型組織が必要とされている。
  ●フラット型組織が求められる背景には、社会環境の大きな変化がある。

  というお話です。

  
  ―――社会環境の変化によって、適した組織構造も変わってきているということですが、「環境の変化」とは具体的にはどのようなことですか？

   

  じん：組織に影響を与えている社会環境の変化は、大きく2つあります。

  1つは、技術進化スピードの速さです。
  AIやRPAなど、人間がやっていたことを機械がどんどん簡単にできるようになっていますね。
  このように変化が著しい状況では、誰も「正解」を知りません。
  自動運転、MaaS、ドローンなどは、法律からルールを整えていかなくてはならないような状態です。
  このような環境では、「今は存在しないないものを作る」「何にもないところから作る」「何にもないところに生み出していく」ことが必要になります。

  もし正解を誰かが知っていることであれば、先人の知恵を教えてもらえば済みます。例えば「車を運転するなら、赤信号では止まればいいんだよ」と教わればみんなできますね。「こうすればいいんだよ」「じゃあそれをすればいいや」でいいわけです。

  でも今は、ものすごい早さで変化している。誰もどうしていいのかわからないし、何も決まっていない。このような状況下では、ピラミッド型組織によく見られる「上の人が正しい方法や正解を下の人に教えるスタイル」ではうまくいきません。

  組織構造をフラット型にし、多様な価値観や視点を掛け合わせて、どの選択が最適かを試行錯誤していかないと結果は出ないのです。

   

  ―――なるほど。もう1つは？

   

  じん：もう1つは、個がより大切にされる社会になったということです。

  働き方改革のなかでも、自分らしく働くことや多様な働き方が推進されていますね。
  例えば、この人は在宅勤務で、この人は○時から○時までオフィス勤務していて、この人は時短勤務で副業していて…というように、一人ひとりの生き方に合わせた多様な働き方が大切され始めています。

   

  ―――「一人ひとりの生き方に合わせた多様な働き方」の実現は、ピラミッド型組織では難しいのでしょうか？

   

  じん：ピラミッド型組織では型通り同じように働くことが求められますから、多様な働き方に対応するのは得意ではありません。

  経験の浅い新人が、経験をもつ先輩から「正解」を教わって、新人は先輩と同じことができるようになること。それを求められるのがピラミッド型組織です。

  「同じことができる」「同じ価値観で動く」「同じ人たちがたくさんいる」という状態、つまり、1つの正解をみんなが同じようにできるようになり、それがたくさん増えていったときに組織として成果が上がるのがピラミッド型組織です。でも、技術変化が激しい今の社会には「正解」がない。

   

  ―――取り巻く状況が変化しているのですね。

   

  じん：これからの社会では、一人ひとりがより自分らしく働けるという会社の方が成長していくし、社会的に受け入れられていきます。元々は個を大切にしないことが悪いなんて言われていませんでした。しかし今では、個を大切にしないと、「あの会社ってブラックだよね」と言われてしまう。

  社会の変化に適応できない会社は淘汰されてしまいます。だからこそ、社会環境の変化に対応し、組織をフラット化していかなくてはならないと考えているピラミッド型組織が増えているのです。

• 第27回『組織として学び、進化し続けるための行動（理論編）』

  チームビルディング・バイブル

  

   

  組織づくりと人づくりに必要な9つの要素

  ---

  【 組織を一つにするもの 】
  　●自分たちらしさ
  　●目標、ビジョン、ゴール

  【 ベースとなる組織文化 】
  　●心理的安全
  　●多様性と受け入れ合い
  　●主体性

  【 組織として学び、進化し続けるための行動 】
  　●失敗や異色な発想を受け入れる
  　●混ざり合いを起こす
  　●行動量やコミュニケーション量を増やす
  　●リフレクションを行う

  ---

  今回は、「組織として学び、進化していくための行動」についての研究をご紹介します。

  目次

  • • ■ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）
    • ■コルブの経験学習理論
    • ■遺伝的アルゴリズム
    • ■成果につながるコミュニケーションの3要素
    • ■集団的知性

   

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• 第26回『リフレクション』

  チームビルディング・バイブル

  

   

  組織づくりと人づくりに必要な9つの要素

  ---

  【 組織を一つにするもの 】
  　●自分たちらしさ
  　●目標、ビジョン、ゴール

  【 ベースとなる組織文化 】
  　●心理的安全
  　●多様性と受け入れ合い
  　●主体性

  【 組織として学び、進化し続けるための行動 】
  　●失敗や異色な発想を受け入れる
  　●混ざり合いを起こす
  　●行動量やコミュニケーション量を増やす
  　●リフレクションを行う

  ---

  ――組織が学び、進化し続けるための行動の要となる「リフレクション」についてお話をうかがいます。

   

  河村 甚（以下じん）：リフレクションとは、「自分たちのやっていることを、一回立ち止まって客観視して振り返り、その意味を捉えて次の行動や判断に反映させる」ことです。

  反省会のようにただ振り返るだけでなく、「そこにどのような意味があったのだろうか」「どう捉えたらいいのだろうか」ということを立ち止まって捉えます。そして、次の行動や判断に反映をさせていく。これがリフレクションです。

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• 第25回『行動量、コミュニケーション量を増やす』

  チームビルディング・バイブル

  

   

  組織づくりと人づくりに必要な9つの要素

  ---

  【 組織を一つにするもの 】
  　●自分たちらしさ
  　●目標、ビジョン、ゴール

  【 ベースとなる組織文化 】
  　●心理的安全
  　●多様性と受け入れ合い
  　●主体性

  【 組織として学び、進化し続けるための行動 】
  　●失敗や異色な発想を受け入れる
  　●混ざり合いを起こす
  　●行動量やコミュニケーション量を増やす
  　●リフレクションを行う

  ---

  ――今回は、「組織として学び、進化し続けるための行動」の3つ目、
  「行動量とコミュニケーション量が多いことが大切である」というお話です。

   

  河村 甚（以下じん）：ピラミッド型組織は、効率を重視します。つまり、なるべく少ない量で、質を高めることを目指します。

  ピラミッド型組織では、必要以上のコミュニケーションもある意味“無駄なもの”。できるだけ少ないコミュニケーション量で、最大の結果を求めます。

  また、失敗しないための組織づくりをしているので、行動する前に失敗しないプランを立てることに時間をかけます。そのため、小さくたくさん実践／行動してみることが起こりにくくなっています。

  「できるだけ量を少なく、時間を少なく、人を少なくするためにはどうしたらいいか」という思考が当たり前のピラミッド型組織では、（これからお伝えする）行動量やコミュニケーション量が多いことを重視する考え方は、理解し難いかもしれません。

   

  ――なぜ行動量が多いことが重要なのでしょうか？

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• 第24回『混ざり合いを起こす』

  チームビルディング・バイブル

  

   

  組織づくりと人づくりに必要な9つの要素

  ---

  【 組織を一つにするもの 】
  　●自分たちらしさ
  　●目標、ビジョン、ゴール

  【 ベースとなる組織文化 】
  　●心理的安全
  　●多様性と受け入れ合い
  　●主体性

  【 組織として学び、進化し続けるための行動 】
  　●失敗や異色な発想を受け入れる
  　●混ざり合いを起こす
  　●行動量やコミュニケーション量を増やす
  　●リフレクションを行う

  ---

  河村 甚（以下じん）：個人で学ぶのではなく、組織として学び、進化していくためには関わり合うことが必要です。

  関わり合うとはつまり、一見すると“余計なお世話”に思えるような踏み込んだ関わりかけをするということです。そしてその”余計なお世話”が混ざり合いを生むということなのですが、とはいえ、本当に余計なことだったら嫌がられてしまいますね。
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河村甚の連載コラム　バックナンバー

• 2020/02/20　第28回『フラット型組織が求められている要因 社会環境の2つの変化』
• 2020/02/06　第27回『組織として学び、進化し続けるための行動（理論編）』
• 2020/01/23　第26回『リフレクション』
• 2020/01/09　第25回『行動量、コミュニケーション量を増やす』
• 2019/12/26　第24回『混ざり合いを起こす』
• 2019/12/12　第23回『失敗や異色な発想の許容』
• 2019/11/28　第22回『組織として学び、進化し続けるための行動』
• 2019/11/14　第21回『主体性（理論編）』
• 2019/10/31　第20回『主体性』
• 2019/10/17　第19回『多様性と受け入れ合い（理論編）』
• 2019/10/03　第18回『多様性と受け入れ合い』
• 2019/09/19　第17回『心理的安全（理論編）』
• 2019/09/05　第16回『心理的安全』
• 2019/08/22　第15回『ベースとなる組織文化』
• 2019/08/08　第14回『目標、ゴール、ビジョン　理論編』
• 2019/07/25　第13回『自分たちらしさ　理論編』
• 2019/07/11　第12回『目標、ゴール、ビジョン』
• 2019/06/27　第11回『自分たちらしさ』
• 2019/06/13　第10回『組織を一つにするもの』
• 2019/05/30　第9回『組織づくりと人づくりに必要なもの』
• 2019/05/16　第8回『フラット型組織のハード面とソフト面』
• 2019/05/02　第7回『フラット型組織・ピラミッド型組織　理論編（後編）』
• 2019/04/18　第6回『フラット型組織・ピラミッド型組織　理論編（前編）』
• 2019/04/04　第5回『フラット型組織 チームビルディングジャパンでの実践』
• 2019/03/21　第4回『フラット型組織・ピラミッド型組織で起こっていること』
• 2019/03/07　第3回『今、なぜフラット型組織か？(後編)』
• 2019/02/21　第2回『今、なぜフラット型組織か？(前編)』
• 2019/02/07　第1回『チームビルディングとは』

• 2019/01/24　第100回『皆様ありがとうございました！』
• 2019/01/10　第99回『チームビルディングは楽じゃない(7)日常の当たり前になるチームビルディング』
• 2018/12/27　第98回『チームビルディングは楽じゃない(6)普及のジレンマ』
• 2018/12/13　第97回『チームビルディングは楽じゃない(5)チームビルディング・バイブル』
• 2018/11/29　第96回『チームビルディングは楽じゃない(4)チームビルディングを伝え広める』
• 2018/11/15　第95回『チームビルディングは楽じゃない(3)フラット型組織とピラミッド型組織』
• 2018/11/01　第94回『チームビルディングは楽じゃない(2)組織の上の人の難しさと下の人の難しさ』
• 2018/10/18　第93回『チームビルディングは楽じゃない(1)チームビルディングとの出会い』
• 2018/10/04　第92回『組織として学び、進化し続けるということ』
• 2018/09/20　第91回『コミュニケーションデザインの研究と実践(8)AIはファシリテーションできるか？』
• 2018/09/06　第90回『コミュニケーションデザインの研究と実践(7)先生が間違えると生徒は学べる!?』
• 2018/08/23　第89回『コミュニケーションデザインの研究と実践(6)“教える”と“学べなく”なる？』
• 2018/08/09　第88回『コミュニケーションデザインの研究と実践(5)有罪か無罪かを決める対話:後編』
• 2018/07/26　第87回『コミュニケーションデザインの研究と実践(4)有罪か無罪かを決める対話:前編』
• 2018/07/12　第86回『コミュニケーションデザインの研究と実践(3)組織づくりの現実』
• 2018/06/28　第85回『コミュニケーションデザインの研究と実践(2)親も行きたくなる保育園と早く帰りたくなる保育園』
• 2018/06/14　第84回『コミュニケーションデザインの研究と実践(1)研究者から保育園運営へ』
• 2018/05/31　第83回『盛り上がる話と深まる話』
• 2018/05/17　第82回『会議でチームビルディング(9)良い会社があふれる未来を作る』
• 2018/05/03　第81回『会議でチームビルディング(8)会議が変われば社会も変わる』
• 2018/04/19　第80回『会議でチームビルディング(7)話し合いとファシリテーターの関わり方』
• 2018/04/05　第79回『会議でチームビルディング(6)良い会議と悪い会議』
• 2018/03/22　第78回『会議でチームビルディング(5)会議は組織文化を表す』
• 2018/03/08　第77回『会議でチームビルディング(4)ファシリテーターのパワー（後編）』
• 2018/02/22　第76回『会議でチームビルディング(3)ファシリテーターのパワー（前編）』
• 2018/02/08　第75回『会議でチームビルディング(2)組織開発コンサルタントになるまで（後編）』
• 2018/01/25　第74回『会議でチームビルディング(1)組織開発コンサルタントになるまで（前編）』
• 2018/01/11　第73回『心理的安全性とチームビルディング』
• 2017/12/28　第72回『ゲームで研修(7)ビジネスの仕組みと使命感』
• 2017/12/14　第71回『ゲームで研修(6)苦しんで仕事をしない』
• 2017/11/30　第70回『ゲームで研修(5)学びたくなる研修』
• 2017/11/16　第69回『ゲームで研修(4)チームって何人？人の関係性と人数』
• 2017/11/02　第68回『ゲームで研修（３）研修は座学から体験へ』
• 2017/10/19　第67回『ゲームで研修（２）チームビルディングの効果測定』
• 2017/10/05　第66回『ゲームで研修（１）チームビルディングとは？』
• 2017/09/21　第65回『ミュージカルで社会づくり（８）チームが「居場所」になる』
• 2017/09/07　第64回『ミュージカルで社会づくり（７）不安と好奇心』
• 2017/08/24　第63回『ミュージカルで社会づくり（６）境界線を選択する』
• 2017/08/10　第62回『ミュージカルで社会づくり（５）受け入れ合いの力』
• 2017/07/27　第61回『ミュージカルで社会づくり（４）「らしさ」を大切にする』
• 2017/07/13　第60回『ミュージカルで社会づくり（３）拠りどころとなるコミュニティ』
• 2017/06/29　第59回『ミュージカルで社会づくり（２）「異なる」を楽しむ社会の実現』
• 2017/06/15　第58回『ミュージカルで社会づくり（１）コモンビートとは』
• 2017/06/01　第57回『チームビルディング研究会（６）これからの組織作り』
• 2017/05/18　第56回『チームビルディング研究会（５）余計なことがイノベーションを生む』
• 2017/05/04　第55回『チームビルディング研究会（４）遊びから美学』
• 2017/04/20　第54回『チームビルディング研究会（３）本質はどこにある？』
• 2017/04/06　第53回『チームビルディング研究会（２）情報学とチームビルディング』
• 2017/03/23　第52回『チームビルディング研究会（１）研究者たち』
• 2017/03/09　第51回『変態を支援するチームビルディング（６）複数の生業をもつ ?ＩＣ（インディペンデント・コントラクター）の働き方?』
• 2017/02/23　第50回『変態を支援するチームビルディング（５）ビジネスとボランティアの間で』
• 2017/02/09　第49回『変態を支援するチームビルディング（４）組織の変態を支援する』
• 2017/01/26　第48回『変態を支援するチームビルディング（３）大人のための武者修行』
• 2017/01/12　第47回『変態を支援するチームビルディング（２）ファシリテーションと教育』
• 2016/12/29　第46回『変態を支援するチームビルディング（１）海外ビジネス武者修行プログラム』
• 2016/12/15　第45回『介護とコミュニティづくり（６）日本流の介護、日本流のチームビルディング』
• 2016/12/01　第44回『介護とコミュニティづくり（５）夢の実現と介護のカタチ』
• 2016/11/17　第43回『介護とコミュニティづくり（４）コミュニティ形成としての介護事業』
• 2016/11/03　第42回『介護とコミュニティづくり（３）認知症から学ぶコミュニケーション』
• 2016/10/20　第41回『介護とコミュニティづくり（２）庭から生まれる自然な繋がり』
• 2016/10/06　第40回『介護とコミュニティづくり（１）出会い』
• 2016/09/22　第39回『TBJ10周年記念対談（４）これからのチームビルディングジャパン』
• 2016/09/08　第38回『TBJ10周年記念対談（３）変わること、変わらないこと』
• 2016/08/25　第37回『TBJ10周年記念対談（２）10年間を振り返って』
• 2016/08/11　第36回『TBJ10周年記念対談（１）チームビルディングを実践する』
• 2016/07/28　第35回『登山ガイドとチームビルディング（７）本当に強いチームって？』
• 2016/07/14　第34回『登山ガイドとチームビルディング（６）なぜ山に登るのか？』
• 2016/06/30　第33回『登山ガイドとチームビルディング（５）関わり合いと社会づくり』
• 2016/06/16　第32回『登山ガイドとチームビルディング（４）人と関わり合う力』
• 2016/06/02　第31回『登山ガイドとチームビルディング（３）経験から学ぶ』
• 2016/05/19　第30回『登山ガイドとチームビルディング（２）なぜチームビルディングを始めたのか？』
• 2016/05/05　第29回『登山ガイドとチームビルディング（１）背景』
• 2016/04/21　第28回『アスリート育成とチームビルディング（６）個人種目にチームは必要か？』
• 2016/04/07　第27回『アスリート育成とチームビルディング（５）振り返りの勘どころ』
• 2016/03/24　第26回『アスリート育成とチームビルディング（４）主体性と目標』
• 2016/03/10　第25回『アスリート育成とチームビルディング（３）企業のチームビルディングとの違い』
• 2016/02/25　第24回『アスリート育成とチームビルディング（２）親はどう育てる？』
• 2016/02/11　第23回『アスリート育成とチームビルディング（１）生きる力』
• 2016/01/28　第22回『共同生活から学ぶコミュニティづくり（5）ファシリテーションと共に』
• 2016/01/14　第21回『共同生活から学ぶコミュニティづくり（4）共に生きる場』
• 2015/12/31　第20回『共同生活から学ぶコミュニティづくり（3）共同生活の原体験』
• 2015/12/17　第19回『共同生活から学ぶコミュニティづくり（２）日常に根付くファシリテーション文化』
• 2015/12/03　第18回『共同生活から学ぶコミュニティづくり（１）学寮アドバイザーという仕事に就くまで』
• 2015/11/19　第17回『自然体のリーダーシップ（5）未来を考えるということ』
• 2015/11/05　第16回『自然体のリーダーシップ（4）個人の主体的動機と組織』
• 2015/10/22　第15回『自然体のリーダーシップ（3）聴くこと、受け取ること』
• 2015/10/08　第14回『自然体のリーダーシップ（２）伝えること』
• 2015/09/24　第13回『自然体のリーダーシップ（１）出会い』
• 2015/09/10　第12回『NGOのチームビルディング（4）今後の展望』
• 2015/08/27　第11回『NGOのチームビルディング（3）ビジョンの意義』
• 2015/08/13　第10回『NGOのチームビルディング（2）物事を実現するパッション』
• 2015/07/30　第9回『NGOのチームビルディング（1）チームビルディングとの出会い』
• 2015/07/16　第8回『チームビルディングイベントをつくる (4) チームワークプラス』
• 2015/07/02　第7回『チームビルディングイベントをつくる (3) デザインされたプログラム』
• 2015/06/18　第6回『チームビルディングイベントをつくる (2) プログラムに必要な要素を考える 』
• 2015/06/04　第5回『チームビルディングイベントをつくる (1) ボルダリングでチームビルディング 』
• 2015/05/21　第4回『チームビルディングジャパンのこれから 』
• 2015/05/07　第3回『まずチームビルディングの実践者であること』
• 2015/04/23　第2回『チームビルディングの原体験』
• 2015/04/09　第1回『チームビルディングジャパンの始まり』

• ※チームビルディング・ノートとは？⇒チームビルディングマガジンvol.101をご覧ください
• 2015/03/26　第100回『チームは何人からチームなの？』
• 2015/03/12　第99回『組織の制約の中で思うように仕事が出来ない時に』
• 2015/02/26　第98回『伝えたい時に自分が喋るのをやめてみる』
• 2015/02/12　第97回『日常の小さな違いがチームを大きく変える』
• 2015/01/29　第96回『チームを育てる3種類の話し合い』
• 2015/01/15　第95回『組織の中で「やるべき事」が出来ない時に』
• 2015/01/01　第94回『対話をグッと深めるひと言』
• 2014/12/18　第93回『チームの力を活かすために自分一人の時間を持つ』
• 2014/12/04　第92回『様々な体験をチームビルディングに』
• 2014/11/20　第91回『感情に自分のコントロールを奪われそうな時に』
• 2014/11/06　第90回『チームビルディングとリスペクト』
• 2014/10/23　第89回『組織作りのためにバリューを使う』
• 2014/10/09　第88回『プロジェクトベースの仕事をチームビルディングに活かす』
• 2014/09/25　第87回『社内コミュニケーションの問題はなぜ起こるのか？』
• 2014/09/11　第86回『チームを動かす本当のインセンティブ』
• 2014/08/28　第85回『チームの気持ちの火を育てる』
• 2014/08/14　第84回『行動に感情が伴っているか？』
• 2014/07/31　第83回『会社は誰のものか？』
• 2014/07/17　第82回『自分らしい自分で勝負する』
• 2014/07/03　第81回『ライバルと同志』
• 2014/06/19　第80回『こんなチームは応援される』
• 2014/06/05　第79回『チームと応援』
• 2014/05/22　第78回『チームの本気』
• 2014/05/08　第77回『褒めることと叱ること』
• 2014/04/24　第76回『Todoリストではなくパッションを引き継ぐ』
• 2014/04/10　第75回『チームが成果を出すことの意味』
• 2014/03/27　第74回『天の時、地の利、人の和』
• 2014/03/13　第73回『経験から学ぶために必要な勇気』
• 2014/02/27　第72回『自分らしさを大切にするだけではなく』
• 2014/02/13　第71回『素晴らしいリーダーになるために』
• 2014/01/30　第70回『内発的動機のために外からできること』
• 2014/01/16　第69回『会うこと、集まることの力』
• 2014/01/02　第68回『チームビルディング会社のチームビルディング』
• 2013/12/19　第67回『自分たちの組織を「変えて行きたい」と思った時に』
• 2013/12/05　第66回『集団の中に個人を埋れさせない』
• 2013/11/21　第65回『プライドがぶつかり合う組織をどのようにチームビルディングしてゆくか？』
• 2013/11/07　第64回『マイナスからゼロを目指すのか？ ゼロからプラスを目指すのか？』
• 2013/10/24　第63回『リーダーのビジョン』
• 2013/10/10　第62回『なぜ座学ではなく体験からチームビルディングしてゆくのか？』
• 2013/09/26　第61回『チームビルディングには一人一人の自分らしさが大切』
• 2013/09/12　第60回『チームの共有と仕事のスピード』
• 2013/08/29　第59回『チームビルディングジャパンらしさ 』
• 2013/08/15　第58回『行動が出来ない組織 』
• 2013/08/01　第57回『チームの衝突や対立はいったい何なのか？ 』
• 2013/07/18　第56回『理想の働く場を作って行くために 』
• 2013/07/04　第55回『チームビルディングの学びが活かせないのはなぜか？』
• 2013/06/20　第54回『異なる常識の相手と、その違いを超えて新たな常識を作って行く方法』
• 2013/06/06　第53回『グローバルチームビルディングの第一歩として今すぐ始められること』
• 2013/05/23　第52回『何をやってもチームが思うように動いてくれない時に』
• 2013/05/09　第51回『チームヒルディングのファシリテーターは何を見ているのか？』
• 2013/04/25　第50回『チームビルディングとは？』
• 2013/04/11　第49回『有機的な組織づくりと機械的な組織づくり』
• 2013/03/28　第48回『困難に直面して壊れるチームと育つチーム』
• 2013/03/14　第47回『チームビルディングではなぜ心が動く状態を大切にしているのか？』
• 2013/02/28　第46回『チームを動かす盛り上がりの構造』
• 2013/02/14　第45回『現状維持の力に感謝する』
• 2013/01/31　第44回『本業以外の余計なことをチームビルディングに活かすには？』
• 2013/01/17　第43回『自立した組織と社会貢献』
• 2013/01/03　第42回『新年の抱負』
• 2012/12/20　第41回『ファシリテーターがヒーローにならない』
• 2012/12/06　第40回『本質を探る探求の旅』
• 2012/11/22　第39回『ポスト飲みニケーション』
• 2012/11/08　第38回『忙しさに押し流されても一歩引いてあるべき姿を確認する』
• 2012/10/24　第37回『もっと部下に主体的になってほしい！』
• 2012/10/16　第36回『オフサイトで会議や研修を実施する意義は？』
• 2012/09/27　第35回『「ワールドカフェ」を成功させるにはどうすればいい？』
• 2012/09/13　第34回『リーダーに向き不向きはあるのでしょうか? 』
• 2012/08/30　第33回『腹を開いた対話がしたい 』
• 2012/08/16　第32回『チームが勝つための最高の戦略 』
• 2012/08/02　第31回『コントロール出来ないものをコントロールしようとしない』
• 2012/07/19　第30回『リーダーが一番デキる人じゃなくていい』
• 2012/07/05　第29回『行動指針や企業文化を本当に根付かせる方法』
• 2012/06/21　第28回『ワクワクしながら仕事をする』
• 2012/06/07　第27回『研修の効果を実践で発揮するために必要なこと 』
• 2012/05/24　第26回『結論の出ない話し合いをする』
• 2012/05/16　第25回『自立していることと頼ること、どちらが大切？』
• 2012/04/26　第24回『行き詰ったら動いてみる』
• 2012/04/12　第23回『当たり前のことをしただけです』
• 2012/03/29　第22回『ヒーローを崇拝してはいけない』
• 2012/03/15　第21回『チームの全員が手一杯で誰にも助けが求められない時にどうしたらいい？ 』
• 2012/03/01　第20回『安定志向ばかりで挑戦しない組織を何とかしたい 』
• 2012/02/16　第19回『対話の場が逆効果になってしまう!?』
• 2012/02/02　第18回『あなたは何のために仕事をしていますか？』
• 2012/01/19　第17回『優秀な部下がついて来てくれない』
• 2012/01/05　第16回『リーダーは強くあるべきなのか？ 』
• 2011/12/22　第15回『会社の方針を上手く浸透させる方法は無いですか？』
• 2011/12/08　第14回『ミーティングから価値を生み出す』
• 2011/11/24　第13回『いい人材を採用するためには？』
• 2011/11/10　第12回『会社は集団維持と目標達成のどちらをより大切にするべきか？』
• 2011/10/27　第11回『チームで役割の押し付け合いにならない方法はありませんか？』
• 2011/10/13　第10回『お客様の側に立つ営業がしたい』
• 2011/09/29　第9回『コミュニティの為に最高の環境を整えたのに機能しない！』
• 2011/09/15　第8回『自分の人生をより輝かせるために仕事をする』
• 2011/09/01　第7回『良いチームって具体的にどんなチームにすればいいんですか？』
• 2011/08/17　第6回『応援されるチームを作りたい！』
• 2011/08/04　第5回『自分に自信が無いあなたへ 』
• 2011/07/21　第4回『管理職になって、コミュニケーション力を高めろと言われていますが、何をどうしたらいいのでしょう？』
• 2011/07/07　第3回『このチームでこのまま進んで行っても大丈夫？』
• 2011/06/23　第2回『具体的に何をすれば私たちのチームは良くなりますか？』
• 2011/06/06　第1回『本気のコミットメント』

• 2011/05/26　第100回『チームビルディングはたった一人のあり方から始まる』
• 2011/05/12　第99回『自分の意見を発信するという事』
• 2011/04/28　第98回『チームの目標と個人の目標』
• 2011/04/14　第97回『自分が否定されていると感じた時に 』
• 2011/03/31　第96回『想定内に収めるよりも、想定外に立ち向かう知恵を持つ 』
• 2011/03/17　第95回『起こった事、感じた事を忘れずにその意味を考える 』
• 2011/03/03　第94回『「やらなきゃならない事」のために自由を失っていませんか？ 』
• 2011/02/17　第93回『チームを動かしたい！でも動かない！』
• 2011/02/03　第92回『対立から逃げない』
• 2011/01/20　第91回『迷った時は本質に立ち返る』
• 2011/01/06　第90回『一年の節目のリフレクション』
• 2010/12/23　第89回『リーダーシップとイニシアチブ』
• 2010/12/09　第88回『敬意を持ったトップダウン』
• 2010/11/25　第87回『メンバーの主体性を高めるための秘訣 』
• 2010/11/11　第86回『多様性の中で自分を見失わない 』
• 2010/10/28　第85回『チームを構成するメンバーに必要なたったひとつの事』
• 2010/10/14　第84回『個人仕事とチーム仕事の違いは何ですか？』
• 2010/09/30　第83回『リーダーとマネージャー』
• 2010/09/15　第82回『リーダーはなぜブレるのか？』
• 2010/09/02　第81回『チームの指標の使い方』
• 2010/08/19　第80回『チームビルディングに必要なたった一つのこと』
• 2010/08/04　第79回『動物の群れのリーダーはどう動く？』
• 2010/07/22　第78回『グローバル人材育成は３つのポイントを押さえる』
• 2010/07/08　第77回『振り返りから価値を生み出す手法』
• 2010/06/24　第76回『自分の自由は自分の責任で選択する』
• 2010/06/04　第75回『「教えること」と「学ぶこと」』
• 2010/05/25　第74回『自立とチーム』
• 2010/05/12　第73回『ピンチの時の３つの感情を使いこなす』
• 2010/04/28　第72回『甘えることなく、頼り合えるチームを作る』
• 2010/04/14　第71回『対話型マネージメント』
• 2010/04/01　第70回『役割分担とチーム』
• 2010/03/18　第69回『変化の時期の悪影響も乗り越える』
• 2010/03/04　第68回『組織をオープンソース化する』
• 2010/02/18　第67回『ファンがつくチーム』
• 2010/02/04　第66回『インセンティブとモチベーション』
• 2010/01/21　第65回『フォーカスの力』
• 2010/01/07　第64回『話し合い方にこだわりを持つ』
• 2009/12/24　第63回『すべてを独りで背負い込むリーダー』
• 2009/12/10　第62回『相手を理解するために一番大事なこと』
• 2009/11/26　第61回『非効率化のススメ』
• 2009/11/12　第60回『情熱の源泉』
• 2009/10/29　第59回『しっかりと計画することと、計画に縛られないこと』
• 2009/10/15　第58回『「振り返り」だけで終わらない』
• 2009/10/01　第57回『企業が哲学に責任を持つ』
• 2009/09/17　第56回『影のファシリテーション』
• 2009/09/03　第55回『隣の青い芝生より価値のあるもの』
• 2009/08/20　第54回『問題解決の前に忘れていること』
• 2009/08/06　第53回『自分でやると決めたのに!?』
• 2009/07/23　第52回『チームを支え上げるリーダーのあり方』
• 2009/07/09　第51回『チームで話し合う事の価値』
• 2009/06/25　第50回『「なんで？」の使い方 』
• 2009/06/11　第49回『どこから見るかでチームが変わる』
• 2009/05/28　第48回『チームを変える問い』
• 2009/05/14　第47回『なぜあなたの部下は本気でついて来ないのか？』
• 2009/04/30　第46回『目標設定３つのアプローチ』
• 2009/04/16　第45回『チームのベクトルを合わせることとゴールを共有すること』
• 2009/04/02　第44回『チームメンバーに変化があった時に』
• 2009/03/19　第43回『チームの中の問題児対策』
• 2009/03/05　第42回『危機はチームビルディングのチャンス』
• 2009/02/19　第41回『チームはあらゆるリソースを活かす』
• 2009/02/05　第40回『仲が良くてもチームにはなれない』
• 2009/01/22　第39回『チームを作る３要素』
• 2009/01/08　第38回『目標の設定と達成』
• 2008/12/25　第37回『ファシリテーションとは？』
• 2008/12/11　第36回『学びを机上で終わらせずに現実に活かす方法』
• 2008/11/27　第35回『会社のためか？社会のためか？』
• 2008/11/13　第34回『チームビルディングは研修だけじゃない』
• 2008/10/30　第33回『若手を教えずに学ばせる方法』
• 2008/10/16　第32回『発想の遺伝子を組み替える』
• 2008/10/02　第31回『異文化コミュニケーション』
• 2008/09/18　第30回『アイスブレイクなんて機能しない！？』
• 2008/09/04　第29回『会議をデザインするのに必要な３つのポイント』
• 2008/08/21　第28回『チームのビジョンの使い方』
• 2008/08/07　第27回『会議でチームビルディングをする方法』
• 2008/07/24　第26回『意見の対立を歓迎しながら感情の衝突を避ける方法』
• 2008/07/10　第25回『自分の適性は自分で決める』
• 2008/06/26　第24回『組織を一つにまとめる軸』
• 2008/06/12　第23回『一人のコミットメントからチームは変わる』
• 2008/05/29　第22回『良いチームと悪いチームを見分ける方法』
• 2008/05/15　第21回『行動から心構えや在り方を変えるには？』
• 2008/05/01　第20回『考えることと行動すること、どちらが大事？』
• 2008/04/17　第19回『宇宙人からのメッセージを見つける方法』
• 2008/04/03　第18回『1+1が0.5になってしまうチームとは？』
• 2008/03/20　第17回『不満を満たし続けても希望には届かない』
• 2008/03/06　第16回『ルールを破ってでも大事にしなければならないもの』
• 2008/02/21　第15回『「うちの上司はまったく分かってない」と愚痴を言う前に・・・』
• 2008/02/07　第14回『「役に立たない連中ばかりだ」と嘆く前に』
• 2008/01/24　第13回『監督のいない映画』
• 2008/01/10　第12回『その理念に信念を持っているか？』
• 2007/12/27　第11回『チームの目標設定』
• 2007/12/13　第10回『チームビルディングをプロに頼らない』
• 2007/11/29　第9回『楽しい事だけやってても仕事にならない!?』
• 2007/11/15　第8回『不安がチームを作る!?』
• 2007/11/01　第7回『トラブルの楽しみ方』
• 2007/10/15　第6回『反対するなら代案を!?』
• 2007/10/01　第5回 『チームはこうしてつくられる』
• 2007/09/14　第4回『日ごろの会議で使える場づくりのテクニック ～長テーブル一本の差が会議を変える!?～』
• 2007/08/31　第3回『リフレクション ～体験を学びに変える手法～』
• 2007/08/16　第2回『チームビルディングファシリテーターとして大事にしている事』
• 2007/08/02　第1回『チームビルディングとは？』