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河村甚の連載コラム

「チームビルディング・バイブル」

代表・河村に、チームビルディングの本質についてインタビューしていきます。隔週更新です。

  • 第15回『ベースとなる組織文化』

    チームビルディング・バイブル

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素


    【 組織を一つにするもの 】

     ●自分たちらしさ

     ●目標、ビジョン、ゴール

    【 ベースとなる組織文化 】

     ●心理的安全性

     ●多様性と受け入れ合い

     ●主体性

    【 組織として学び、進化し続けるための行動 】

     ●混ざり合いを起こす

     ●失敗や異色な発想を受け入れる

     ●行動量やコミュニケーション量を増やす

     ●リフレクションを行う

    —————————————————–

    ――今回は、組織づくりのベースとなる「組織文化」について伺います。

    河村 甚(以下じん):「組織文化」は、組織づくりをしていく中で大切な要素の一つです。

    文化は環境の影響を受けて生まれてきます。

    例えば、気候が温暖で作物が豊富に採れ、食べることに困らない環境では、 無理して頑張らない文化が生まれます。

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  • 第14回『目標、ゴール、ビジョン 理論編』

    チームビルディング・バイブル

     

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素
    —————————————————–
     【 組織を一つにするもの 】
     ●自分たちらしさ
     ●目標、ビジョン、ゴール
      
     【 ベースとなる組織文化 】
      ●心理的安全性
      ●多様性と受け入れ合い
      ●主体性
     
     【 組織として学び、進化し続けるための行動 】 
      ●混ざり合いを起こす
      ●失敗や異色な発想を受け入れる
      ●行動量やコミュニケーション量を増やす
      ●リフレクションを行う
    —————————————————–

     

    ――「組織を一つにするもの」には、2つの要素があります。一つは、真ん中にある軸である「自分たちらしさ」、もう一つは、自分たちの外側にあり、向かう先である「 目標 、ゴール、ビジョン」です。
    今回は、「 目標 、ゴール、ビジョン」の背景にある考え方や理論を紹介します。

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  • 第13回『自分たちらしさ 理論編』

    チームビルディング・バイブル

     

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素
    —————————————————–
     【 組織を一つにするもの 】
     ●自分たちらしさ
     ●目標、ビジョン、ゴール
      
     【 ベースとなる組織文化 】
      ●心理的安全性
      ●多様性と受け入れ合い
      ●主体性
     
     【 組織として学び、進化し続けるための行動 】 
      ●混ざり合いを起こす
      ●失敗や異色な発想を受け入れる
      ●行動量やコミュニケーション量を増やす
      ●リフレクションを行う
    —————————————————–

     

    ――「組織を一つにするもの」には、2つの要素があります。一つは、真ん中にある軸である「自分たちらしさ」、もう一つは、自分たちの外側にあり、向かう先である「 目標 、ゴール、ビジョン」です。
    今回は、組織を一つにするために必要な「自分たちらしさ」に関する理論や考え方をご紹介します。

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  • 第12回『目標、ゴール、ビジョン』

    チームビルディング・バイブル

     

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素
    —————————————————–
     【 組織を一つにするもの 】
     ●自分たちらしさ
     ●目標、ビジョン、ゴール
      
     【 ベースとなる組織文化 】
      ●心理的安全性
      ●多様性と受け入れ合い
      ●主体性
     
     【 組織として学び、進化し続けるための行動 】 
      ●混ざり合いを起こす
      ●失敗や異色な発想を受け入れる
      ●行動量やコミュニケーション量を増やす
      ●リフレクションを行う
    —————————————————–

     

    ――「組織を一つにするもの」には、
    目指すべき「目標、ゴール、ビジョン」と「自分たちらしさ」の軸という二つがあり、
    組織づくりには、この両方が大事です。

    今回は「目標、ゴール、ビジョン」について詳しく教えていただきます。

     

    河村 甚(じん):目標やゴール、ビジョンとは、「こっちに向かって走ろう、頑張ろう」という方向性を共有するためのものです。

    「自分たちらしさ」は真ん中で握っている軸であるのに対して、
    「目標、ゴール、ビジョン」は自分たちの外側にあり
    チームのベクトルを合わせたり、同じ方向を向いたりするときに必要になります。

    チームとしてよくイメージされる「全員が同じ方向を向いて一つになっている状態」をつくるのが、目標やゴール、ビジョンです。

    チームには、多様な視点が大切です。
    多様な意見を出し合う過程では、当然意見の対立も起こるでしょう。
    そのようなとき、お互いに同じゴールへ向かって頑張っているからこそ本気で意見を出し合っているとわかっていれば、衝突も越えて進んでゆくことができます。

     

    ――ビジョンや目標は、すでに掲げている組織が多いと思います。ビジョンや目標を設定するときのポイントやコツというのはありますか。

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  • 第11回『自分たちらしさ』

    チームビルディング・バイブル

     

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素
    —————————————————–
     【 組織を一つにするもの 】
     ●自分たちらしさ
     ●目標、ビジョン、ゴール
      
     【 ベースとなる組織文化 】
      ●心理的安全性
      ●多様性と受け入れ合い
      ●主体性
     
     【 組織として学び、進化し続けるための行動 】 
      ●混ざり合いを起こす
      ●失敗や異色な発想を受け入れる
      ●行動量やコミュニケーション量を増やす
      ●リフレクションを行う
    —————————————————–

     

    ――「組織を一つにするもの」の要素の一つに、「自分たちらしさ」があります。
    今回は「自分たちらしさ」について伺いたいと思います。
    まず、ここでいう「自分たちらしさ」とはどういうことでしょうか?

     

    河村 甚(以下じん):「自分たちらしさ」とは、組織としての「らしさ」のこと。

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