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河村甚の連載コラム

「チームビルディングの話をしよう」

代表の河村がチームビルディングを切り口にさまざまなテーマでいろいろな人と話し合っていきます。隔週更新です。

  • 第76回『会議でチームビルディング(3)ファシリテーターのパワー(前編)』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、
    代表河村がチームビルディングを切り口に
    さまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。

    今回の『会議でチームビルディング』は、株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長
    吉田 創(そう)さんをお招きしての対談です。
    http://www.dialogic.jp/
     
    そうさんは現在、対話型組織開発コンサルタント・ファシリテーター・講師としてご活躍中であり、
    会議で行うチームビルディングプログラムをチームビルディングジャパンと共同開発しています。
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    目次

     

    吉田 創さん(写真右、以下そう)
    人材育成のために殴る蹴るしていた師匠の師匠にあたる方は完全にダメだとして、師匠がやってきたことも倫理的にどうかと思う面があります。

    人に本気で関わっていくという点で、師匠に嘘はなかった。
    彼自身は本気で関わることで、人とグループの成長に寄与できると信じていたし、そうしていました。
    僕も彼から学んだことがたくさんあります。


    でも、トレーニングの中で本気で人に関わっていくことは、今はできませんね…。パワハラになってしまう。

    河村 甚(写真左、以下じん)
    なるほどね。

    そう
    僕はある意味、振り切った方から学ぶことから始まったので、「これはいけない」というのが自分の中にはあります。

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  • 第75回『会議でチームビルディング(2)組織開発コンサルタントになるまで(後編)』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、
    代表河村がチームビルディングを切り口に
    さまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。

    今回の『会議でチームビルディング』は、株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長
    吉田 創(そう)さんをお招きしての対談です。
    http://www.dialogic.jp/
     
    そうさんは現在、対話型組織開発コンサルタント・ファシリテーター・講師としてご活躍中であり、
    会議で行うチームビルディングプログラムをチームビルディングジャパンと共同開発しています。


    ▽会議でチームビルディング(1) 組織開発コンサルタントになるまで(前編)はこちら
    http://www.teambuildingjapan.com/column/t074.html

    (前回の対談)
    そうさんは高校時にアメリカ留学し、そのまま起業。
    時代の波に合わせて日本に戻り、IT企業を経営していたある日、
    今まで会ったことのないような研修講師の“おっさん”と出会いました。

    彼のやっている1週間合宿研修に声を掛けてもらったものの、
    基本1週間携帯禁止って怪しいし、自己啓発だから参加費も高いし、
    社長だし1週間休むのもなぁ…と迷いましたが、
    1週間の研修内容とこの“おっさん”の正体を明かすため、参加を決めたのでした。

    ……というわけで、気になる続きをどうぞ↓

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    目次

     

    Tグループとの出会い

    河村 甚(写真手前、以下じん)
    前回は、謎の1週間合宿研修に参加しようかどうか、迷われているところまで伺いましたね。

    吉田 創さん(写真奥、以下そう)
    結局その1週間合宿研修に行くことに決め、参加してみました。

    どのような研修だったかというと、これは今だから言語化して説明できるのですが、
    そのおっさんは話している内容そのものではなくて、会話している人とグループをよく見ていました。
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  • 第74回『会議でチームビルディング(1)組織開発コンサルタントになるまで(前編)』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、
    代表河村がチームビルディングを切り口に
    さまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。

    今回の『会議でチームビルディング』は、株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長
    吉田 創(そう)さんをお招きしての対談です。
    http://www.dialogic.jp/
     
    そうさんは現在、対話型組織開発コンサルタント・ファシリテーター・講師としてご活躍中であり、
    会議で行うチームビルディングプログラムをチームビルディングジャパンと共同開発しています。
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    目次

    河村 甚(写真左、以下じん)
    本日はお越しいただきありがとうございます。

    吉田 創さん(写真右、以下そう)
    いえいえ、こちらこそありがとうございます。

    じん
    そうさんとは今、「チームビルディング・ミーティング(会議で行うチームビルディング)」を一緒に作ったり、会議研修を実際にチームビルディングジャパンでやってもらったりしています。
    そうさんは話していて非常に面白いので、メルマガでもぜひ対談してみたいと思っていました。
    どうぞよろしくお願いします。

    まずは、そうさんの自己紹介からお願いします。

    そう
    何がみなさんに必要なのかわからないと、自己紹介はちょっと苦手なのですが、
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  • 第73回『心理的安全性とチームビルディング』

    チームビルディングの話をしよう
    今回は対談をお休みし、久しぶりに河村甚コラムをお届けします。
    ちばじゅんさんとの対談の中でも出てきた
    「心理的安全性」とチームビルディングについての考察です。

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    心理的安全性とチームビルディング

    組織をチームビルディングして行くために心理的安全性が大切であるという事が言われています。Googleが成果の上がるチームの要因を調査したところリーダーシップスタイルなどの共通点は見つからなかったものの、唯一共通する要因が心理的安全性であると発表したとのニュースから一気に広まりました。

    今回はこの心理的安全性を探って行きたいと思います。

     

    まず、心理的安全性が保たれている状態とは、自分の発言や行動がチームのメンバーから拒絶されたり、否定されたりする不安が無い状態。自分がちょっと言いにくいことを言っても安全だと思えるような状態を言います。存在そのものを受け入れ合っていることが信じられる状態で、メンバーに対する恐れが無く、受け入れられているため、自己肯定感も高い状態のことです。

    心理的安全性については実は最近の大発見という事でもなく、 続きを読む…

  • 第72回『ゲームで研修(7)ビジネスの仕組みと使命感』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、
    代表河村がチームビルディングを切り口に
    さまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。

    今回の『ゲームで研修』は、
    株式会社HEART QUAKE(ハートクエイク)代表である千葉 順さん
    をお招きしての対談です。
    http://heart-quake.com/ceo.html

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    目次

     

     

    社会に対する責任

    河村 甚(写真左、以下じん)
    自分の場合は
    チームビルディングジャパンって日本のチームビルディングを背負って立つような名前を付けちゃったから、
    社会に対する責任みたいなものを勝手にものすごく感じている部分があるんだよね。

    つまり、この会社潰せない、やらないわけにはいかない、みたいな使命感、義務感。
    潰れたら、「じゃぁ、今までやってきたことなんだったの」って
    周りに言われちゃう、って思っちゃう。

    ちばじゅん
    「チームビルディングジャパン」ですものね。

    じん
    ちばじゅんと話していて、
    使命感、義務感みたいなものが、仕事に対して自分はあるなぁって・・・
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