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河村甚の連載コラム

「チームビルディング・バイブル」

代表・河村に、チームビルディングの本質についてインタビューしていきます。隔週更新です。

  • 第1回『チームビルディングとは』

    チームビルディング・バイブル

     

    ―― まずはじめに、「チームビルディングとは何か」について教えてください。

     

    河村 甚(以下じん):
    チームビルディングとは、ざっくりいうと、「組織づくり」のことです。

     

    ――「組織づくり」。
    具体的には、どのような組織を作るのでしょうか。

     

    じん:私たちが作っているのは、「フラット型組織」です。

     

    「フラット型組織」とは、
    人と人が有機的につながり合って、受け入れ合っている。

    一人ひとりが、自分らしくいることができ、かつ全体でも、チームらしくある。
    そして、成果を出していくことができる。
    そんな組織です。

     

    ―― 目指すべき優れた組織構造は「フラット型組織」である、ということですか?

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  • 第100回『皆様ありがとうございました!』

    コラム祝・第300回!
    ということで、
    いつものコラムはちょっとお休み。

    チームビルディングジャパン社長で
    コラム担当の河村甚(以下じん)さんと、

    ファシリテーター&メルマガ編集長の
    瀬田すみ恵(以下すみえ)で

    これまでの軌跡を振り返り、
    今後の展望を話し合いました。

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  • 第99回『チームビルディングは楽じゃない(7)日常の当たり前になるチームビルディング』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、
    代表河村がチームビルディングを切り口に
    さまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。
     
    ◇今回の対談のお相手は・・・
    —————————————————————
    飯島 邦子 氏 (組織開発ファシリテーター プロセスデザインコンサルタント)

    元IT系。システム構築プロジェクトのマネジメント経験で、やっぱり人だと気づいて方向転換。ファシリテーションと出会う。2011年独立、PROCESS Laboratory主宰。ファシリテーションを軸にNPO支援や中小企業の組織活性化や研修事業をしつつ、持続可能な開発のための教育(ESD)を推進するコーディネーター育成プロジェクトに関わる。2016年からは㈱ジョイワークスにも参画し、現在は、個人事業・企業活動・NPO活動という3つの器を通して、人と組織、そして社会の持続可能性の探求を軸に活動中。
    —————————————————————

     

     



    河村 甚(写真右、以下じん)
    チームビルディングが目指すところとしては、最終的には、
    働く場や日常の組織のチームが、良くなっているってことが一番大事。

    飯島 邦子さん(写真左、以下くに)
    チームビルディングのためにファシリテーションがあって、
    その先には、現場のチームが良くなる、ってことがある。

    一人ではなくチームで生きてるということを感じられるといいな、と思う。

    じん
    おぉ! なんか名言っぽくない?それ!
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  • 第98回『チームビルディングは楽じゃない(6)普及のジレンマ』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、
    代表河村がチームビルディングを切り口に
    さまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。
     
    ◇今回の対談のお相手は・・・
    —————————————————————
    飯島 邦子 氏 (組織開発ファシリテーター プロセスデザインコンサルタント)

    元IT系。システム構築プロジェクトのマネジメント経験で、やっぱり人だと気づいて方向転換。ファシリテーションと出会う。2011年独立、PROCESS Laboratory主宰。ファシリテーションを軸にNPO支援や中小企業の組織活性化や研修事業をしつつ、持続可能な開発のための教育(ESD)を推進するコーディネーター育成プロジェクトに関わる。2016年からは㈱ジョイワークスにも参画し、現在は、個人事業・企業活動・NPO活動という3つの器を通して、人と組織、そして社会の持続可能性の探求を軸に活動中。
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    飯島 邦子さん(写真左、以下くに)
    壁にぶつかって恥ずかしくて・・、って話がありましたが、
    恥ずかしいと言えば、ここのところ取り組んでいる人間関係トレーニングで、
    それこそ、人と人との関係性とか、氷山の下のプロセスとか、肌で体感して、
    これまでの自分を至極恥ずかしいって思っちゃって。
    なんていうかなぁ、頭で分かってたつもりだったけど全然分かってなかったんだぁ・・と分かったというか(笑)
    でも、そんな自分に気づけたのは、一つ脱した感というか。

    河村 甚(写真右、以下じん)
    脱したのはすごいね!
    脱した感を得られない人っていっぱいいる。
    ただやってるだけでも、なんとなく「やった感」が出るからそこで満足しちゃうんだよね。
    くには、どうやって脱したの?
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  • 第97回『チームビルディングは楽じゃない(5)チームビルディング・バイブル』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、
    代表河村がチームビルディングを切り口に
    さまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。
     
    ◇今回の対談のお相手は・・・
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    飯島 邦子 氏 (組織開発ファシリテーター プロセスデザインコンサルタント)

    元IT系。システム構築プロジェクトのマネジメント経験で、やっぱり人だと気づいて方向転換。ファシリテーションと出会う。2011年独立、PROCESS Laboratory主宰。ファシリテーションを軸にNPO支援や中小企業の組織活性化や研修事業をしつつ、持続可能な開発のための教育(ESD)を推進するコーディネーター育成プロジェクトに関わる。2016年からは㈱ジョイワークスにも参画し、現在は、個人事業・企業活動・NPO活動という3つの器を通して、人と組織、そして社会の持続可能性の探求を軸に活動中。
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    飯島 邦子さん(以下くに)
    意思をもって”広める”って、ファシリタティブにやるのが難しくないですか?
    なんか恣意的に引っ張る感じがあるような・・・。

    河村 甚(写真、以下じん)
    それは引っ張っていいんじゃないかと思うよ。

    くに
    引っ張っていい?

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