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河村甚の連載コラム

「チームビルディングの話をしよう」

代表の河村がチームビルディングを切り口にさまざまなテーマでいろいろな人と話し合っていきます。隔週更新です。

  • 第84回『コミュニケーションデザインの研究と実践(1)研究者から保育園運営へ』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、代表河村がチームビルディングを切り口にさまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。
    今回からは大塚裕子(ひろねー)さんをお招きして対談をお届けします。
     
    大塚さんは現在、社会福祉法人喜慈会
    子中保育園で副園長をされています。
    http://konakahoikuen.com/
     
    研究者の視点を持って保育園運営をされる大塚さん。
    「コミュニケーションデザインの研究と実践」をテーマに、
    これから複数回にわたってお話を伺っていきます。
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    目次

     

    河村 甚(写真右、以下じん)
    大塚裕子(ひろねー)さんを対談にお迎えしています。

    ひろねーは、北海道で大学教員としてご活躍後、
    現在は厚木に戻り、実業家として保育園経営をされています。
    うちも子どもが保育園にお世話になっているので、とても関心があります。

    ビジネス、子どもたちとの関係、先生たちとのチームビルディング・・・
    いろいろ面白い話があるだろうな~と思い、対談をお願いしました。

    まずは自己紹介をお願いできますか。

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  • 第83回『盛り上がる話と深まる話』

    チームビルディングの話をしよう
    河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。
    今号は、対談と対談の間にお届けしている河村甚のコラムです。
    テーマは、「盛り上がる話と深まる話」。どうぞご覧ください。
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    目次

     

    話が盛り上がってもいかないし、深まってもいかない。
    そんな話し合いの場がよく見られます。

    単に実務的なやりとりだったり、
    誰かが正解を知っている場合は、その正解を伝えれば済みますが、
    正解のない課題に取り組むようなクリエイティブな会議では、そうはいきません。

    新しい何かを見つけることが求められるときには、
    話し合いが高まることと、深まることとの両方が必要になります。
    今回は高まり、盛り上がる話し合いと深まる話し合いについて考えてみましょう。

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  • 第82回『会議でチームビルディング(9)良い会社があふれる未来を作る』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、代表河村がチームビルディングを切り口にさまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。

    今回の『会議でチームビルディング』は、株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長
    吉田 創(そう)さんをお招きしての対談です。
    http://www.dialogic.jp/
     
    そうさんは現在、対話型組織開発コンサルタント・ファシリテーター・講師としてご活躍中であり、
    会議で行うチームビルディングプログラムをチームビルディングジャパンと共同開発しています。
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    目次

     


    河村 甚(写真左、以下じん)
    会議が下向きだと、仕事も下向きだし、会社も下向き。
    仕事をしていて、気持ちがどんどん灰色になっていってしまう感じがします。

    吉田 創さん(写真右、以下そう)
    そうなると何が起こるかというと、
    仕事とプライベートを分け出すんですよ。

    じん
    そう! そこそこ!

    そう
    そうなると、仕事は何のためにやっているかっていうと、
    自分の時間と給料のトレードオフ。

    じん
    自分の時間や労力を犠牲にして、その対価を給料としてもらうってことだよね。

    そう
    だから給料をくれ、時間をくれ、という話になってしまう。

    このことを昭和のおじさんパラダイムで解決しようとすると、
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  • 第81回『会議でチームビルディング(8)会議が変われば社会も変わる』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、代表河村がチームビルディングを切り口にさまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。

    今回の『会議でチームビルディング』は、株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長
    吉田 創(そう)さんをお招きしての対談です。
    http://www.dialogic.jp/
     
    そうさんは現在、対話型組織開発コンサルタント・ファシリテーター・講師としてご活躍中であり、
    会議で行うチームビルディングプログラムをチームビルディングジャパンと共同開発しています。
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    目次

     

    吉田 創さん(写真、以下そう)
    我々が大事にしているアプローチって、お客様の真のニーズにお応えしてしようとするから、簡単に儲からないよね。

    お客様のファーストニーズ、表層的なニーズに応え方がすぐに購入いただけるじゃないですか。

    河村 甚(以下じん)
    そうだね。

    そう
    関係をちゃんと作って、
    「それってどういうことですか」とか
    「本当はどのようなことにお困りですか」ということをして、真のニーズや真の課題を探るよりも
    今そこの表層的なニーズに応えちゃった方がよっぽど早い。

    反省を込めて前職のITコンサルタントの時をお話しすると、
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  • 第80回『会議でチームビルディング(7)話し合いとファシリテーターの関わり方』

    チームビルディングの話をしよう
    2015年4月から始まった連載コラム「チームビルディングの話をしよう」では、代表河村がチームビルディングを切り口にさまざまなテーマでいろいろな人と話し合った様子をお届けしています。

    今回の『会議でチームビルディング』は、株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長
    吉田 創(そう)さんをお招きしての対談です。
    http://www.dialogic.jp/
     
    そうさんは現在、対話型組織開発コンサルタント・ファシリテーター・講師としてご活躍中であり、
    会議で行うチームビルディングプログラムをチームビルディングジャパンと共同開発しています。
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    吉田 創さん(以下そう)
    「時間がない」チームでは、決め急ぐということが起きますよね。

    河村 甚(写真、以下じん)
    あぁ、そうだよね。

    そう
    本当はもっといろんなアイデアを出した方がいいときも、時間に追われてしまうと、「まぁいいか、こんな程度で」となってしまう。「同じような意見が出てるからそれでいいや」とかね。

    じん
    そう! 前の人と同じことを言っちゃったらまずい、って空気感あるよね。
    「もう言われちゃったんですけど~」って言うけど、その前置きをしている時点でなんかおかしいんだよね。

    そう
    「それ、すごく同意する」の一言でいいのに、逆に時間がもったいないですよね。

    じん
    そうそう! 「先に言われちゃったんですけど~」っていう話し合いの場、結構多いよね。

    そう
    それで結局どうなるかっていうと、 続きを読む…

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