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河村甚の連載コラム

「チームビルディング・バイブル」

代表・河村に、チームビルディングの本質についてインタビューしていきます。隔週更新です。

  • 第18回『多様性と受け入れ合い』

    チームビルディング・バイブル

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素

    —————————————————–

    【 組織を一つにするもの 】
     ●自分たちらしさ
     ●目標、ビジョン、ゴール

    【 ベースとなる組織文化 】
     ●心理的安全
     ●多様性と受け入れ合い
     ●主体性

    【 組織として学び、進化し続けるための行動 】
     ●混ざり合いを起こす
     ●失敗や異色な発想を受け入れる
     ●行動量やコミュニケーション量を増やす
     ●リフレクションを行う

    —————————————————–

    ――組織づくりと人づくりに必要な9つの要素のうち、
    今回は「多様性と受け入れ合い」についてお伺いします。
    「多様性と受け入れ合い」は、最近は「ダイバーシティ&インクルージョン」とも言われていますね。

     

    河村 甚(以下じん):そうですね。「多様性って大事だよね」と言うのはよく耳にしますが、
    なかなか本当の意味は分かりにくかったり、伝わりにくかったりする言葉だと思います。

    一般的に「多様性」「ダイバーシティ」というとき、
    「職場の中の当たり前とは“ちょっと違う人”をどう扱うか」という意味で使われていることが多いようです。
    例えば、男性主導の会社での女性活躍推進や、障碍者雇用のようなケースです。

    「当たり前はこっち」というのがあって、その「当たり前」とは異なる人、変わっている人をどう扱うのか・・・というのが現状の「ダイバーシティ」。ひどい状況ですよね。
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  • 第17回『心理的安全(理論編)』

    チームビルディング・バイブル

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素

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    【 組織を一つにするもの 】

     ●自分たちらしさ

     ●目標、ビジョン、ゴール

    【 ベースとなる組織文化 】

     ●心理的安全

     ●多様性と受け入れ合い

     ●主体性

    【 組織として学び、進化し続けるための行動 】

    ●混ざり合いを起こす

    ●失敗や異色な発想を受け入れる

    ●行動量やコミュニケーション量を増やす

    ●リフレクションを行う

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    組織のなかにどのような文化があるのか、ということは組織づくりをする上で重要なポイントです。なぜなら、組織の行動や日常の活動のベースになるのが組織文化だからです。

    機能しているチームには、「心理的安全」「多様性と受け入れ合い」「主体性」の組織文化があります。
    これらベースとなる組織文化のうち、今回は「心理的安全」についての研究を紹介します。

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  • 第16回『心理的安全』

    チームビルディング・バイブル

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素


    【 組織を一つにするもの 】

     ●自分たちらしさ

     ●目標、ビジョン、ゴール

    【 ベースとなる組織文化 】

     ●心理的安全

     ●多様性と受け入れ合い

     ●主体性

    【 組織として学び、進化し続けるための行動 】

    ●混ざり合いを起こす

    ●失敗や異色な発想を受け入れる

    ●行動量やコミュニケーション量を増やす

    ●リフレクションを行う

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    ――組織づくりと人づくりに必要な9つの要素のうち、 今回は「心理的安全」についてお伺いします。 「心理的安全」とは、一言でいうと何でしょうか。

    河村 甚(以下、じん):心理的安全とは、 組織の中で、言いにくいことも安心して言い合える関係性がある状態を指しています。 何かを発言したときに、自分が危害を加えられることがないという安心感がある、ということです。

    ―― それは大切ですね。

    じん:はい。「心理的安全は大切だよね」と言うと、みなさん頷かれるのですが、 いろいろな会社の実情を聞いていると、「実は、安心して話せるとは思っていない」ということが結構あるんです。 続きを読む…

  • 第15回『ベースとなる組織文化』

    チームビルディング・バイブル

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素


    【 組織を一つにするもの 】

     ●自分たちらしさ

     ●目標、ビジョン、ゴール

    【 ベースとなる組織文化 】

     ●心理的安全性

     ●多様性と受け入れ合い

     ●主体性

    【 組織として学び、進化し続けるための行動 】

     ●混ざり合いを起こす

     ●失敗や異色な発想を受け入れる

     ●行動量やコミュニケーション量を増やす

     ●リフレクションを行う

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    ――今回は、組織づくりのベースとなる「組織文化」について伺います。

    河村 甚(以下じん):「組織文化」は、組織づくりをしていく中で大切な要素の一つです。

    文化は環境の影響を受けて生まれてきます。

    例えば、気候が温暖で作物が豊富に採れ、食べることに困らない環境では、 無理して頑張らない文化が生まれます。

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  • 第14回『目標、ゴール、ビジョン 理論編』

    チームビルディング・バイブル

     

    組織づくりと人づくりに必要な9つの要素
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     【 組織を一つにするもの 】
     ●自分たちらしさ
     ●目標、ビジョン、ゴール
      
     【 ベースとなる組織文化 】
      ●心理的安全性
      ●多様性と受け入れ合い
      ●主体性
     
     【 組織として学び、進化し続けるための行動 】 
      ●混ざり合いを起こす
      ●失敗や異色な発想を受け入れる
      ●行動量やコミュニケーション量を増やす
      ●リフレクションを行う
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    ――「組織を一つにするもの」には、2つの要素があります。一つは、真ん中にある軸である「自分たちらしさ」、もう一つは、自分たちの外側にあり、向かう先である「 目標 、ゴール、ビジョン」です。
    今回は、「 目標 、ゴール、ビジョン」の背景にある考え方や理論を紹介します。

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